Кейс R7: токеномика и консалтинг для DeFi-продукта

Краткое описание

Консалтинг по модели hashrate-NFT + ERC-20 токен: токеномика, рыночная проверка и ревью логики смарт-контрактов до запуска

Задача

Собрать и проверить экономику + механику доходности + правила вторичного рынка, чтобы продукт можно было запускать без дыр в доверии/ликвидности и без дорогих переделок смарт-контрактов после старта

О проекте

Консалтинговый проект для DeFi-продукта по токенизации майнингового хешрейта в виде NFT (по логике рынка «инвестиционных NFT»), с параллельной проработкой ERC-20 utility-токена: экономика токена, первичная аналитика рынка/конкурентов и техническая проверка логики смарт-контрактов.Проект строится вокруг модели, где хешрейт упакован в NFT и становится инвестиционным инструментом: пользователь покупает NFT через подключение кошелька (connect wallet) на сайте заказчика или стороннем сайте, получает доход от майнинга (через механику начислений/стейка), а затем может продать актив на вторичном рынке.Ключевой вызов этой модели — доверие и экономика: пользователь покупает актив «в ожидании долгосрочной выгоды», поэтому экономическая модель токена, прозрачность начислений и рыночная стратегия (ликвидность, маркетмейкинг, удержание) должны быть выверены до запуска.

Бизнес-выгоды

•СОКРАЩЕНИЕ TIME-TO-MARKET НА 20–35% ЗА СЧЕТ ТОГО, ЧТО КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ (SUPPLY, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ЛИКВИДНОСТЬ, МЕХАНИКИ ДОХОДНОСТИ) ЗАКРЫВАЮТСЯ ДО РАЗРАБОТКИ/МАРКЕТИНГА

•СНИЖЕНИЕ РИСКА ПЛОХОГО СТАРТА ПО ЛИКВИДНОСТИ — ЗАРАНЕЕ СЧИТАЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ К ПУЛУ/МАРКЕТМЕЙКИНГУ, УМЕНЬШЕНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ КАСКАДНЫХ ПРОБЛЕМ НА ЛИСТИНГЕ (ПРОСАДКА, СПРЕД, ОТСУТСТВИЕ ОБЪЁМА) НА 25–40% КАК ЦЕЛЕВОЙ РИСК-KPI

Состав работ и результаты

Аналитика и рамки модели

•Формулировка продуктовой модели «hashrate-NFT» и пользовательского сценария покупки/дохода/вторичного рынка

•Оценка рыночного контекста NFT и конкурентной среды

•Разбор маркетинговых реалий: какие активности необходимы, чтобы выйти на целевые показатели в текущем рынке

•Анализ влияния «прозрачности ончейна»: где это усиливает доверие, а где создаёт ограничения и риски

Токеномика ERC-20

•Определение целей токена и ценности для пользователя

•Выбор сети (и оценка необходимости мультичейна)

•Экономическая модель: supply, распределение, инфляция/дефляция (burn/mint), стартовая цена, требования к ликвидности

•Планирование механик распределения и выхода на рынок: airdrop/ICO/STO и др., стратегия листингов

•Разбор роли маркетмейкинга и сценариев «с ММ / без ММ»

•Стимулы для держателей: доходные механики, стейкинг/голосования и т.п.

Техническая часть

•Проработка логики токена с требуемыми характеристиками (как основа для реализации)

•Код-ревью и логическое ревью смарт-контрактной части и логики проекта (в т.ч. контракта R7) для проверки корректности ключевых компонентов

Формулы, правила и документирование

•Подготовка формул и описаний логики процессов, которые затем используются как часть документации

•Консультации для команды заказчика по принятым решениям и параметрам модели

Дополнительный результат

•Согласована поддержка в формате ответов на вопросы по выполненным пунктам в течение ограниченного периода после завершения этапа

Работа с заказчиком

*Важно это не работа по проекту это работа именно с заказчиком, и это то чего нет в смете или коммерческом предложении это то что мы делаем для увеличения вероятности успеха продуктаМышление безопасности: от кода до личной гигиены владельцаВ блокчейне одна ошибка в логике контракта или утечка ключа может обнулить годы работы. Поэтому мы не ограничились аудитом и рекомендациями — мы вырастили у заказчика и его ключевых сотрудников культуру безопасности. Объяснили, как устроены типовые векторы атак на смарт-контракты, что такое реентерабельность и манипуляции с оракулами на пальцах, без отсылок к жёлтым бумагам. Отдельный трек — операционная гигиена: мультиподписи, аппаратные кошельки, разграничение доступов и сценарии на случай компрометации ключей. Личные многочасовые созвоны с директором компании помогли снять у основателя ощущение «чёрного ящика» и заменить его на осознанный контроль критических узлов проекта.Наша цель это не просто разработка, это успех нашего заказчика.